Legacy-Modernisierung ohne Stillstand: Das Strangler-Prinzip im Vorstand
Der vollständige Big-Bang-Austausch von Kernsystemen ist tot. Wie moderne CIOs monolithische Architekturen im laufenden Betrieb schrittweise ablösen.
In 30 Sekunden
Big-Bang-Transformationen von Kernsystemen weisen eine dokumentierte Scheiterquote von über 70 Prozent auf.
Das Strangler-Fig-Muster leitet inkrementell Datenströme um und liefert alle drei Monate sichtbare Business-Ergebnisse.
Architekturmanagement muss als fortlaufende Kapitalallokation statt als einmaliges IT-Projekt geführt werden.
Kernbanksysteme aus den 1990er-Jahren, historisch gewachsene ERP-Landschaften und undokumentierte Schnittstellenberge: Fast jeder CIO eines etablierten europäischen Unternehmens steht vor dem Dilemma der Altlasten.
Die Versuchung ist groß, dem Vorstand ein fünfjähriges Großprojekt zu verkaufen, an dessen Ende die glänzende neue Cloud-Plattform steht. Die Erfahrung der letzten zwanzig Jahre zeigt jedoch unerbittlich: Big-Bang-Migrationen scheitern in der Mehrzahl der Fälle an eskalierenden Kosten, explodierender Komplexität und organisatorischer Erschöpfung.
Die Mechanik des Strangler-Fig-Musters
Benannt nach der Würgefeige, die einen Wirtsbaum langsam umwächst und schließlich ersetzt, bietet das Strangler-Muster die einzig praxiserprobte Alternative. Statt das Gesamtsystem auf einmal abzuschalten, wird eine transparente Fassadenschicht (API Gateway) vor den Monolithen geschaltet.
Schritt für Schritt werden einzelne Fachfunktionen – etwa die Kundenadressverwaltung oder die Rechnungsprüfung – aus dem Altsystem herausgelöst, als moderne Microservices neu implementiert und über das Gateway geroutet. Für die Außenwelt ändert sich nichts, doch der alte Kern schrumpft von Release zu Release.
Drei Leitplanken für den Vorstand
- Lieferfähigkeit alle 90 Tage: Jede Phase muss eine funktionale Entlastung und messbaren Geschäftsnutzen bringen.
- Zero Downtime als Standard: Der Parallelbetrieb von Alt- und Neusystem wird über Event-Streaming synchronisiert.
- Budgetierung nach Meilensteinen: Folgefinanzierungen werden erst nach erfolgreicher Deaktivierung des entsprechenden Altmoduls freigegeben.
Führungsteams, die diese Disziplin aufbringen, sanieren ihre IT-Landschaft ohne Existenzrisiko für das laufende Tagesgeschäft.