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Senior Editor Cloud & Cyberresilienz
David Okafor ordnet Cloud-Plattformen, Cybersicherheit und digitale Resilienz aus Sicht des Geschäftsmodells ein. Im Mittelpunkt stehen kritische Abhängigkeiten, Wiederanlauffähigkeit und die gemeinsame Verantwortung von Technologie und Vorstand.
“ Resilienz beginnt nicht beim Wiederanlauf eines Systems, sondern beim Verständnis der Leistung, die nicht ausfallen darf.
Organisationale Ambidextrie im Führungsalltag: Strukturelle vs. kontextuelle Beidhändigkeit, Ressourcenallokation und psychologische Rollenwechsel.
Analyse der neuen Führungsrolle des Chief AI Officer: Kompetenzabgrenzung zum CIO, organisatorische Verankerung und Erfolgsfaktoren in europäischen Unternehmen.
Die Transformation zum Software-Defined Vehicle: Entflechtung von 100 Steuergeräten hin zu Zonencontrollern, Software-Fabriken und neuen Kooperationsmodellen.
Eine Bestandsaufnahme des European Chips Act: Megafabs, Fachkräftemangel, Lieferkettenabhängigkeiten bei Rohstoffen und wirtschaftliche Tragfähigkeit.
Kritische Reflexion über den Einsatz algorithmischer Entscheidungshilfen auf Vorstandsebene: Bias, Modellgrenzen und die Verantwortung des Aufsichtsrats.
Die Etablierung des Chief Resilience Officer auf Vorstandsebene: Aufgaben, Entscheidungsrechte und Abgrenzung zu CISO, CFO und COO.
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